事業が伸びる会社には、必ず理由があります。
売れる商品。動く営業組織。利益が残る仕組み。人が育つ環境。数字を見て改善できる経営体制。
どれか一つだけでは、企業は継続的に成長しません。
私たちは、経営・事業・営業・組織・DXを横断し、感覚ではなく、構造から企業成長を設計します。
一時的な成果ではなく、自走して伸び続ける会社をつくるために。
私たちは、企業成長を一時的な成果ではなく、再現性のある仕組みとして捉えています。
経営戦略、事業戦略、営業、組織、人材、DX。会社の成長を左右する要素は、一つではありません。
だからこそ私たちは、経営と現場の両方に向き合いながら、企業が継続的に伸びるための土台を設計します。
目指すのは、単なる課題解決ではなく、自走しながら成長し続ける企業を増やすことです。
私たちは、企業成長を一時的な成果ではなく、再現性のある仕組みとして設計します。
経営、事業、営業、マーケティング、組織、人材、DX。企業の成長を左右する要素は、一つではありません。
だからこそ、部分的な支援ではなく、会社全体を見渡し、課題の本質を捉え、実行できる形へ落とし込むことを大切にしています。
経営者の想いを、現場が動く戦略へ。現場の努力を、成果につながる仕組みへ。
企業が自走し、継続的に成長できる未来をつくります。
私たちは、成長を望む企業の可能性を、戦略と実行の力で最大化します。
売上が伸びない。利益が残らない。営業が属人化している。人が育たない。仕組みが整っていない。
多くの企業課題は、努力不足ではなく、設計不足から生まれます。
私たちは、経営者と同じ目線で課題に向き合い、今やるべきことを明確にし、成果が出るまで伴走します。
目指すのは、ただ支援する会社ではなく、企業の成長に本気で責任を持つパートナーであることです。
表面的な助言ではなく、企業の成長に本気で向き合う。
理想論で終わらせず、現場で動き、成果につながる戦略にする。
他人事ではなく、自分の会社のように考え抜く。
クライアントだけでも、私たちだけでもなく、同じ目標に向かって成果をつくる。
感覚や根性論ではなく、再現性のある仕組みに落とし込む。
小さな改善を積み重ね、成果が出るまで妥協しない。
私たちは、変化の激しい時代において、企業が継続的に成長するためには、事業の強さだけでなく、経営・営業・組織・人材・仕組みが連動していることが重要だと考えています。
売上を伸ばす。利益を残す。人を採用し、育てる。営業を仕組み化する。数字を見て改善する。
これらは別々の課題ではなく、すべて企業成長につながる一つの構造です。
私たちは、経営者の想いと現場の実行をつなぎ、会社が自走して伸び続けるための仕組みを設計します。
私たちは、経営者の視点だけでも、現場の視点だけでも、本質的な課題解決はできないと考えています。
経営戦略、営業活動、組織づくり、人材育成、業務改善。会社の成長に関わる要素を多角的に捉え、実行可能な打ち手へ落とし込みます。
表面的な課題ではなく、成果につながる本質を見極めることを大切にしています。
私たちは、一人の知見だけに依存するのではなく、経営、営業、マーケティング、組織、IT、DXなど、多様な経験を掛け合わせて課題に向き合います。
業種や事業フェーズによって、企業が抱える課題は異なります。
だからこそ、複数の視点を持ち寄り、クライアントにとって最適な解決策を設計します。
私たちは、支援する側とされる側という関係ではなく、同じ目標に向かって進むパートナーでありたいと考えています。
プロジェクトを通じて、クライアントに新たな気づきを提供し、私たち自身も学び続ける。
一方的な提案ではなく、対話と実行を重ねながら、共に成果をつくる姿勢を大切にしています。
私たちが大切にしているのは、クライアントの課題を他人事にしない姿勢です。
数字の改善だけでなく、経営者の想い、現場の不安、組織の空気感まで含めて向き合う。
自分の会社であればどうするか。自分が責任者なら何を選ぶか。
その視点を持ち、最後まで成果にこだわり抜きます。
企業の成長課題は、一つの領域だけで解決できるとは限りません。私たちは、経営戦略から営業・マーケティング、組織構築、DX、新規事業開発まで、企業の成長に必要な領域を横断して支援します。
経営方針、事業の優先順位、収益構造を整理し、企業が進むべき方向性を明確にします。
既存事業の成長戦略、新規事業の立ち上げ、市場・競合・顧客を踏まえた事業設計を支援します。
営業戦略、営業フロー、KPI設計、トーク設計、リード獲得から成約までの仕組み化を支援します。
採用、育成、評価、マネジメント体制の整備を通じて、人が育ち、成果が出る組織づくりを支援します。
業務効率化、データ管理、SFA/CRM、AI活用など、事業成長につながるIT・DX導入を支援します。
事業アイデアの整理、収益モデル設計、営業検証、立ち上げ後の改善まで伴走します。
買収・売却・提携に関する戦略整理、事業面での検討、実行後の成長支援まで対応します。
営業研修、マネジメント研修、組織改善研修など、企業課題に応じた研修・セミナーを設計します。
Webメディア、SNS、オンラインコンテンツ等を活用し、企業の情報発信や集客導線の構築を支援します。
経営戦略だけでなく、営業現場・組織運営・人材育成まで含めて支援できます。経営者が描く理想と、現場で起きている課題の両方を見ながら、実行できる成長戦略へ落とし込みます。
机上の空論ではなく、実際の営業現場で成果を出すための設計ができます。特に、BtoC営業、訪問販売、再エネ・太陽光・蓄電池領域における営業導線、トーク設計、KPI管理、組織運営に強みがあります。
感覚や経験則だけに頼るのではなく、数値を見ながら課題を特定し、改善策を設計します。営業件数、アポイント率、商談化率、成約率、粗利、キャンセル率など、事業に必要なKPIを整理し、改善サイクルを回します。
営業や管理業務を属人化させず、スプレッドシート、kintone、Slack、Googleカレンダー、AIなどを活用した管理体制・通知・レポート・データ連携の仕組み化も支援できます。
業種、商材、組織規模、課題、経営者の考え方によって、最適な支援内容は異なります。決まった型を押し付けるのではなく、会社ごとの課題に合わせて、必要な支援内容を設計します。
現在の課題や事業状況をヒアリングします。 売上、営業、組織、DX、新規事業など、今感じている課題を整理します。
売上、利益、営業体制、組織状況、業務フロー、KPIなどを確認し、課題の原因を整理します。
今取り組むべき優先順位を明確にし、必要な支援内容、改善方針、実行ステップを設計します。
支援範囲、期間、費用、成果目標、進め方をすり合わせたうえで、具体的な支援内容をご提案します。
週次ミーティングや現場支援を通じて、実行・検証・改善を進めます。
成長意欲のある中小企業、ベンチャー企業、営業会社、リフォーム会社、再エネ関連企業、既存顧客リストを活用したい企業などを主な対象としています。
特に、売上拡大、営業組織づくり、KPI改善、DX化、新規事業開発に課題を感じている企業様と相性が良いです。
戦略を作るだけでなく、現場が動く形まで落とし込む点が特徴です。
営業フロー、KPI設計、トーク設計、組織体制、業務管理、DX導入まで、実行に必要な部分まで伴走します。
経営戦略、事業戦略、営業・マーケティング、人事・組織構築、IT/DX、新規事業開発、M&A支援、研修・セミナー企画運営など幅広く対応可能です。
まずは現在の課題を伺ったうえで、必要な支援範囲を整理します。
可能です。「売上を伸ばしたいが何から手を付けるべきか分からない」「営業組織を整えたいが課題が整理できていない」 といった段階でもご相談いただけます。
現状をヒアリングしたうえで、優先的に取り組むべき課題を一緒に整理します。
可能です。営業戦略、営業フロー設計、トークスクリプト作成、KPI設計、営業研修、マネジメント設計など、必要な範囲に絞って支援できます。
可能です。スプレッドシート、kintone、Slack、Googleカレンダー、AI活用などを用いた業務効率化や管理体制の構築も支援できます。
営業管理、顧客管理、通知、レポート作成など、現場に合わせた仕組みづくりを支援します。
可能です。事業アイデアの整理、収益モデル設計、ターゲット選定、営業検証、初期KPI設計、販売導線づくりまで支援できます。
立ち上げ前の構想段階から、実行後の改善まで伴走可能です。
可能です。過去顧客、既存顧客、休眠顧客、リフォーム・不動産・通信・保険などの顧客リストを活用した、再提案・掘り起こしの営業導線設計も支援できます。
リスト整理、アプローチ設計、トーク作成、オンライン商談設計、KPI管理まで対応可能です。
可能です。営業研修、マネジメント研修、KPI研修、組織改善研修など、企業様の課題に合わせた研修・セミナーを設計できます。
単発研修だけでなく、研修後の定着支援も対応可能です。
支援内容、期間、稼働範囲によって異なります。月額の伴走支援、スポット支援、研修、成果報酬を組み合わせる形など、企業様の状況に合わせて設計します。
初回相談時に課題を伺ったうえで、必要な支援範囲と費用感をご提案します。
初回相談は無料で対応可能です。現在の課題や目指したい方向性を伺い、支援できる内容を整理します。
内容によって可能です。契約件数、売上、粗利、KPI改善など、成果指標を明確にしたうえで設計します。
ただし、成果の定義や計測方法が曖昧な場合は、双方にとって不公平にならないよう、事前に条件を整理します。
月額支援は、一定期間継続して課題整理、実行、改善まで伴走する支援です。
スポット支援は、資料作成、トーク改善、KPI設計、事業相談、研修など、特定の課題に絞って短期的に支援する形です。
営業改善や組織構築のように継続的な改善が必要な場合は、月額支援を推奨しています。
目安としては3ヶ月〜6ヶ月以上の伴走支援が多いです。
営業改善や組織構築、DX導入は一定期間の改善サイクルが必要なため、継続的な支援を推奨しています。
可能です。事業相談、資料作成、営業トーク改善、KPI設計、研修など、単発での支援も対応できます。
支援内容にもよりますが、基本的には週1回の定例ミーティングを想定しています。
必要に応じて、チャットでの相談、資料確認、数値確認、現場改善の打ち合わせなども行います。
可能です。ZoomやGoogle Meetなどを活用し、オンラインでの打ち合わせ・資料共有・KPI確認・改善提案が可能です。
必要に応じて、対面での打ち合わせや現場同行も検討できます。
売上を伸ばしたい。営業組織を整えたい。新規事業を立ち上げたい。DXで業務を効率化したい。
まずは現在の課題をお聞かせください。会社の状況に合わせて、最適な支援内容をご提案します。